Narzędzia controllingu w praktyce - Czas na Szkolenia Wyjazdowe

O szkoleniu
Program szkolenia

Cel szkolenia

Celem szkolenia “Narzędzia controllingu w praktyce” jest przedstawienie uczestnikom praktycznych narzędzi współczesnego controllingu finansowego. Uczestnicy poznają zasady jak wdrażać i później rozwijać narzędzia controllingu i raportowania zarządczego. Poznają zasady organizacji zasad ewidencji controlingowej, budowania bazy raportowania controllingowego. Szczegółowy blok szkolenia poświęcony jest praktyce zarządzania operacyjną rentownością przedsiębiorstwa i zasadom rozliczania kosztów zarówno produkcyjnych jaki i poza produkcyjnych, szczególnie ważnym w czasach dynamicznych zmian, wzrostów kosztów i niepewności warunków w relacjach gospodarczych między podmiotami. Uczestnicy poznają na przykładach jak monitorować rentowność klientów, produktów, kontraktów, zleceń; jak wyznaczać pełny koszt jednostkowy, z uwzględnieniem wszystkich wykonywanych działań; jak identyfikować obszary i strategie ryzykowne i nierentowne; jak monitorować koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych, raportować koszty normatywów działalności, koszty procesów. Odrębny blok jest poświęcony nowoczesnym narzędziom controllingu wartości, koncentrującym się zarządzaniu wykorzystywanym w przedsiębiorstwie kapitałem, tak ważnym w warunkach wysokiej inflacji i wysokiego kosztu pieniądza. Uczestnicy poznają zasady monitorowania i raportowania efektywności zarządzania kapitałem na różnych poziomach przedsiębiorstwa, formułują strategie obniżania kapitału zaangażowanego.

Szkolenie prowadzone jest przez praktyka mającego na swoim koncie kilkadziesiąt kompleksowych wdrożeń systemów controllingu oraz projektów rozwoju controllingu w przedsiębiorstwach wielu branż. Zajęcia są prowadzone na faktycznych przykładach funkcjonujących systemów controlingowych i raportowania zarządczego, uczestnicy analizują przykłady i dobre praktyki w ramach poruszanych zagadnień.

Wiedza

**Korzyści dla Uczestników**

wiedza z zakresu współczesnych narzędzi controllingu i metod wdrażania controlingu

znajomość zasad tworzenia systemu ewidencji zdarzeń gospodarczych na potrzeby controllingu

analiza wielu przykładów systemów raportowania menadżerskiego dla przedsiębiorstw różnych branż i skali prowadzonej działalności – przegląd dobrych praktyk

znajomość zasad rozliczania kosztów metod klasycznych i również metod nowoczesnych i procesowych w tym rachunek kosztów działań (ABC) i rachunek kosztów działań oparty na czasie (TD-ABC),

znajomość metod rozliczania kosztów dedykowanych dla kosztów nieoperacyjnych i dotyczących obszarów wspierających

znajomość nowoczesnych metod controllingu wartości, pomiaru i raportowania wykorzystania kapitały w przedsiębiorstwie

Umiejętności

**Korzyści dla Uczestników**

umiejętność wdrożenia controllingowej bazy danych w przedsiębiorstwie i systemów raportowania menadżerskiego

praktyczne umiejętności zastosowania technik rozliczania kosztów dla pełnego raportowania rentowności na poziomie klientów, kontraktów, zleceń produkcyjnych i innych obiektów kalkulacji

umiejętność stosowania metod wspierających rozliczania i monitorowanie kosztów obszarów wsparcia typu handel, marketing, obsługa klienta, utrzymanie jakości, nadzór produkcji, utrzymanie ruchu, księgowość, IT

umiejętność definiowania normatywów kluczowych przy właściwej kalkulacji ceny za produkty i usługi

umiejętność definiowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa na podstawie danych controllingowych, wskazywanie obszarów, branż, grup klientów nierentownych i wymagających działań naprawczych

umiejętność monitorowania i zarządzania kosztami niewykorzystanych mocy produkcyjnych

praktyczna umiejętność budowania systemów budżetowania

umiejętność wdrażania systemów monitorowania wykorzystaniem kapitału, umiejętność controlingowego raportowania kapitały zaangażowanego, umiejętność pomiaru kapitału przy ocenie działania firmy, ocenie kontraktu czy produktu, umiejętność definiowania strategii zwiększających efektywność wykorzystania kapitału

Szkolenie polecamy w ramach priorytetu KFS – Wsparcie kształcenia ustawicznego w zakresie zarządzania finansami i zapobieganie sytuacjom kryzysowym w przedsiębiorstwach

1. Zadania i cele controllingu – wprowadzenie

2. Wdrażanie systemu informacji zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie

Rachunkowość zarządcza i controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
Strategiczne a operacyjne zadania w obszarze generowania informacji zarządczej
System finansowej informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
Przykłady controllingowych raportów od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego
Organizacja funkcji controllingowych w przedsiębiorstwie (decentralizacji zarządzania, pozycja controllingu w strukturze organizacyjnej, zakres zadań i kompetencji, procedury wdrażania)
Zarządcze układy prezentowania wyników

3. Zasady wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności i pomiaru ich efektywności

4. Budżetowanie jako narzędzie wpierające zarządzanie efektywnością

Budżetowanie jako metoda zarządzania (fazy tworzenia budżetu, realizacji i kontroli, etapy opracowywania budżetu, budżet a plan finansowy)
Przykłady dokumentów budżetowych i planów finansowych
Zasady i rodzaje budżetowania (cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, przyrostowe, od zera, budżety sporządzane centralnie a budżetowanie ośrodków odpowiedzialności
Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania (przyczyny kryzysu budżetowania, wady i zagrożenia budżetowania)
Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu
Narzędzia budżetowania – analiza najlepszych praktyk

5. Tradycyjne i nowoczesne narzędzia zarządzania kosztami

Kalkulacje kosztu jednostkowego (marża brutto, nośniki kosztów i klucze rozliczeniowe, kalkulacja podziałowa prosta i ze współczynnikami, kalkulacje doliczeniowa, fazowa i odjemna)
Zarządzanie kosztami rentownością klientów, kontraktów, zleceń produkcyjnych i innych centrów zysku – analizy faktycznych przypadków
Jak wyznaczyć faktyczny koszt klienta, produktu, zlecenia
Narzędzia raportowania i analiz rentowności produktów, kontraktów, klientów, projektów
Korzyści z wprowadzania wewnętrznych centrów zysków do zarządzania kosztami
Definiowanie zasad rozliczeń kosztów, rozliczenia wewnętrzne pomiędzy jednostkami przedsiębiorstwa
Jak zarządzać rentownością dużej liczby obiektów – zasady prowadzenia analiz kwartylowych, krzywa wieloryba, banana chart – narzędzia graficzne przy analizie rentowności

6. Podejście procesowe w zarządzaniu kosztami

7. Raportowanie i zarządzanie kosztami niewykorzystanych mocy produkcyjnych

Zasady definiowania dostępności zasobów
Zarządzanie kosztami niewykorzystanych mocy produkcyjnych – przykłady
Zarządzanie kosztami pośrednimi produkcji m in.: koszty jakości, koszty utrzymania ruchu, koszty nadzoru produkcyjnego
Zarządzanie kosztami obszarów wsparcia i administracji koszty IT, koszty obsługi księgowej, koszty dystrybucji i sprzedaży

8. Controlling wartości

Miary i zasady raportowania wykorzystania kapitału – przegląd najlepszych praktyk
Dlaczego wynik finansowy i koszty to nie wszystko – jak monitorować kapitał zaangażowany i kapitał zastosowany w firmie
Czy kapitał kosztuje czyli jak wyznaczyć koszt pieniądza
Praktyczne inicjatywy zarządzania kapitałem, m in.: zarządzanie zapotrzebowaniem na środki trwałe, kształtowanie umów sprzedaży, miękka windykacji, zarządzanie relacjami z dostawcami, techniki angażowania kapitału kontrahentów, zarządzanie zapasami nierotującymi, zarządzanie reklamacjami i inne przykłady
Uwzględnianie kosztu kapitału przy ocenie rentowności klientów, kontraktów, produktów
Systemy motywacyjne ukierunkowane na wartość

Name	Position