Celem szkolenia jest nabycie zaawansowanych kompetencji miękkich w zakresie komunikacji interpersonalnej, asertywności oraz inteligencji emocjonalnej.
Szkolenie ma na celu zoptymalizowanie procesów komunikacyjnych wewnątrz zespołu, co bezpośrednio przełoży się na redukcję błędów wynikających z szumu informacyjnego oraz zwiększenie efektywności realizacji zadań pod presją czasu.
Program kładzie szczególny nacisk na profilaktykę konfliktów (poprzez typologię MBTI) oraz wzmocnienie odporności psychicznej na stres, co jest kluczowe dla zachowania stabilności kadr i zapobiegania wypaleniu zawodowemu.
Celem jest również poprawa standardów komunikacji wewnętrznej w oparciu o zasady równego traktowania i wzajemnego szacunku.
Uczestnicy nabędą umiejętności niezbędne do budowania środowiska pracy wolnego od uprzedzeń, w którym konflikty rozwiązywane są drogą asertywnego dialogu, a nie siły czy manipulacji.
Wiedza: Zna różnice w stylach komunikacji wynikające z typologii osobowości (MBTI) oraz rozumie mechanizmy powstawania stresu i konfliktów w zespole.
Umiejętności: Potrafi stosować techniki asertywnej odmowy (np. „zdarta płyta”), konstruować konstruktywny feedback (komunikat „Ja”, metoda kanapki) oraz stosować techniki deeskalacji napięcia w sytuacjach trudnych (np. asertywne jiu-jitsu).
Kompetencje społeczne: Prezentuje postawę nastawioną na współpracę i etyczne wywieranie wpływu, wyznacza zdrowe granice w relacjach zawodowych i potrafi zarządzać własnymi emocjami w kontakcie z wymagającym rozmówcą.
I. Jak mówić i słuchać w zespole
II. Asertywność i panowanie nad negatywnymi emocjami
III. Metody walki ze stresem